Congres maintenance management

28 juni 2010

Studenten technische bedrijfskunde hebben zelf een congres georganiseerd op RDM Campus. Het congres had als thema duurzaamheid en het managen van industrieel onderhoud (maintenance) en werd georganiseerd door 54 tweedejaars studenten. De studenten hebben twee maanden in 14 groe-pen aan dit project gewerkt. In het congres werden presentaties gegeven door maintenancemanagers van bedrijven uit de regio en door studenten en docenten. Na het plenaire gedeelte werden van tevo-ren vastgestelde thema's uitgediept in tafelgesprekken met studenten en vertegenwoordigers vanuit het bedrijfsleven.

De volgende thema's werden besproken:

Opstellen van succesvolle contracten bij het uitbesteden van onderhoud is noodzakelijk!
Heroverweging onderhoudsstrategie
Life-Cycle-End moet zorgvuldig gepland worden en eventueel wijzigingen in het product meenemen om deze beter in de totale productie te laten passen
Is preventief onderhoud in sommige gevallen niet juist een nadeel en zorgt het voor meer kosten? Wegen al die kosten van preventief onderhoud wel op tegen correctief onderhoud bij defecten?
Wordt er echt aan duurzaamheid gedacht binnen bedrijven of is het alleen een uithangbord voor meer klanten?
Onderhoud, een onderscheidende factor in het bedrijf/de markt
Automatisering binnen onderhoud
Kennis: een asset of niet?

Elke 20 minuten was er een wissel van tafels en daarmee een wissel van gespreksthema. Aan elke tafel waren vast verbonden een notulist, een timekeeper en een tafelheer die de voorgaande gesprek-ken samenvat en die aan het eind van de sessie presenteert wat er door de verschillende groepen over dit thema is gezegd. De resultaten zijn vastgelegd op tafelkleden die nog verder zullen worden uitgewerkt. Na afloop konden zowel de bedrijfsvertegenwoordigers als de studenten en docenten terugkijken op een geslaagd Maintenance event.

Ik sprak Robert Boerrigter, die met drie collega-studenten dit congres heeft georganiseerd.

"Tijdens de kick-off hebben we gesproken over het doel van dit congres. Er is toen een verdeling ge-maakt in 14 werkgroepen en vanuit mijn ervaring met het organiseren van een eerder congres heb ik met mijn groep de organisatie meteen naar ons toegetrokken. De overige groepjes zijn vooral inhou-delijk bezig geweest. Elk groepje heeft twee thema's m.b.t. Maintenance management uitgewerkt en deze als stelling gepresenteerd. De groepjes moesten de stelling kunnen onderbouwen vanuit de lite-ratuur. Van de 28 stellingen hebben we uiteindelijk 8 thema's geselecteerd die vandaag in de tafelge-sprekken worden besproken."

"Onze taak was het regelen van de ruimten, de faciliteiten en de catering. De budgethouder was dhr. van Heusden, aan wie we alle offertes moesten voorleggen. We hadden dus geen eigen budget. De facilitering van het congres bleek lastig te regelen omdat de Hogeschool een heel beperkt budget bleek te hebben en op RDM Campus voor het gebruik van ruimtes moet worden betaald. Uiteindelijk is de verantwoordelijkheid om ruimtes te regelen ons uit handen genomen. Het organiseren van het programma en de catering hebben we wel helemaal zelf gedaan."

Ik vroeg Robert welke plaats Maintenance in zijn opleiding inneemt.

"Onderhoud komt op meerdere momenten in de opleiding aan de orde, maar heeft in mijn ogen nog niet de plek die het verdient. Onderhoud is nog steeds onderbelicht in de opleiding. Je doet normaal gesproken wel opdrachten rondom maintenance management, maar daar komen nauwelijks bedrijven aan te pas. Dit congres is daarom voor ons heel stimulerend omdat je nu met bedrijven aan tafel komt te zitten. Dat motiveert enorm en we krijgen vanuit de bedrijven waardering".

Tekst en foto's: Ronald Karssies